课程介绍：
企业的中层管理者，是企业的中间力量，承上启下，上通下达，是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”，“腰” 不硬,企业则呈现出疲态，所以，“中间” 必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有通过对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效,最终实现企业的战略目标。
纵观我国企业的现实，中层管理者所面临的现状不容乐观。大多数中层管理者依靠自己的理解和经验积累管理经验，缺乏学习和培训管理技能。每一个企业都处于管理工作的前沿，但也面临着依靠大量不称职的管理者来实施工作的风险。即使有些管理者根据经验成功地工作，他们也只是个人能力的体现。它们不可复制、不可建模,为企业的规范化管理带来了广泛的推动。信息时代的企业越来越清楚地认识到，管理者工作能力和成就的提高将极大地影响决策的实施和有效性。只有突破这一管理瓶颈,我们才能建立真正高效的管理团队。
课程收益：
● 了解东西方管理的本质，学会在不同情境中切换不同的管理模式
● 中层管理者在基础管理技术上进一步提升管理技能
● 掌握操作与上级、下属、平级之间，特别是新生代员工的沟通方法
● 掌握处理工作现场各类突发事件的解决与预防技巧
● 掌握团队中育人、带人、管人的基本方法
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