课程背景：
打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”。
好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。
中层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。中层是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，中层管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就完成了，而没有经过系统、科学的管理能力的培训辅导，这种野蛮的提拔方式，既给团队工作带来风险，也给管理者本人带来困惑，从长期看，也加大了组织的用人风险。
此活动是为储备管理者、新任管理者、缺乏系统管理技能的管理者而开发的，活动选取所有管理者应知应会的角色认知、领导能量、员工激励、目标管理、时间管理、沟通能力、会议管理、部属辅导八个重要板块展开。
课程收益：
● 明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维；
● 明白管理与领导的区别，明白自身个人魅力对团队管理的重大影响；
● 明白员工激励的重要性和相关理论，并掌握八种员工激励的具体工具；
● 学会用目标管控员工，并掌握目标设定、目标分解、目标考核的相关方法；
● 学会合理的管控自己的时间，会根据工作的轻重缓急合理的安排自己的时间；
● 清晰向上、向下、平级三个维度沟通重要技巧，并能主动、积极沟通；
● 能从会前、会中、会后三维度，以及会议七要素的维度提升会议的效能；
● 明晰员工培育是管理者重要的职责所在，并掌握一些员工辅导的技巧；
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